航空港区组织人事和社会保障局副局长
智造城片区指挥长 张伟新
“水深则鱼悦，城强则贾兴。”营商环境既是滋养企业发展的土壤，也是检验政府行政效能和工作作风的重要标尺。4月份以来，智造城指挥部根据区党工委、管委会赋予21城的目标定位，以“一统十联”为牵引，坚持一手抓片区宣传推广，一手抓基础设施和产业招商，稳步推进片区开发建设。
注重宣传推广 擦亮亲商招牌
一是分析优势赋能载体。坚持正面导向为前提，聚焦片区交通优势、土地现状、产业定位等资源禀赋，精心策划，高标准制作招商引资宣传册、片区推广APP，同时结合郑州航空港招商和政策动态及时更新内容，着力提升外部形象，打出亮丽名片。二是发挥部门联动效力。积极参与郑州航空港举办的各类有针对性的推介会、洽谈会，同步开展片区推广宣传。同时主动对接汽车城、重点项目办及相关产业指挥部，建立工作联动机制，协同推介片区及产业项目，开展一体招商活动。三是充分挖掘同乡人脉。动员指挥部全体同志积极发挥乡贤人脉丰富、信息灵通、见识宽广的优势，广泛联络异地商会和行业协会，大力推广区位优势和招商政策，悉心听取采纳乡贤们的好思路、金点子，以乡音共话招商、以乡情共谋发展，进一步扩大“知名度”，扩容“朋友圈”。注重要素保障 谋划基础设施
注重要素保障 谋划基础设施
一是彻底摸清土地和管网底数。组织人员逐村统计拆迁户数、人数及土地面积等，建立清单台账，实现了拆迁底数的情况清、数据明。委托专业机构估算土地一级、二级开发费用情况，为建设总承包单位开发测算提供数据支撑。与区直有关单位、产业指挥部及水电气暖责任单位建立沟通联络机制，全面梳理各类管网规划布局，制作“作战图”，明确工作目标和基本路径，实时掌握相关信息，为起草专项债可研报告奠定了基础。二是着眼产业定位储备基建项目。对照政府专项债券申请条件和具体要求，结合资源优势和产业定位，委托航空港投资集团，深入谋划智能装备制造产业园基础设施建设项目和高铁物流产业园基础设施建设项目两个专项债项目，定人员、定任务、定时限，坚持周调度讲评机制，确保项目策划、包装、上报等环节高效落实。三是聚焦招商重点洽谈项目。瞄准片区道路、供水、电力、供气等基础设施短板精准发力，积极开展基建合作洽谈活动。先后会见中铁上海工程局、中国五冶、中建七局等15家国有、民营企业，围绕片区规划布局、基础设施建设等方面，洽谈投资合作事宜。目前，已与中铁上海工程局、中国五冶、中建七局等公司达成初步合作共识。
注重系统推进，激发招商活力
一是强化培训“指路子”。组织指挥部成员单位认真学习郑州航空港招商指南、产业布局、项目服务流程等方面知识，全面掌握智造城片区区位优势、产业定位等情况，不断提升洽谈技巧和招商技能。同时，围绕合作方案的注意事项，定期邀请国有平台公司进行专业指导，有效提升了业务水平和综合素质。二是积极创新招商模式。立足高端智能装备、新一代信息技术、新材料、高铁物流等重点，采取“线上招商”“以商招商”等招商模式，不断优化完善产业链招商路线图，有的放矢科学精准招引，招商效果初步呈现。4月份以来，陆续对接了深圳友倍康医疗科技有限公司、意大利洛卡咖啡（中国）生产区项目等20家实业公司及协会组织，其中，已签约友倍康医疗大健康产业园项目（医疗器械制造），签约金额20亿元，占全年招商任务指标30亿元的66.7%。三是不断完善招商机制。建立指挥部工作例会、信息报送、部门联动、激励奖惩等工作机制，明确了任务分工，构建高效联动工作格局。推行招商项目专班制，指定专人全程跟踪项目进度，积极做好各项服务保障，全力协调客商遇到的问题，高效推进业务合作。深化结果运用，通过周例会、月通报等形式，力促全员用心挖掘资源，想方设法找项目，不断推动招商引资工作提速增效。