“我们既然站在这个岗位上，就要提高政治站位，要讲政治，讲格局。这就要求我们要以‘踏石留印、抓铁有痕’的精神和‘钉钉子’的韧劲，真督实查、敢督严查、一督到底、督出成效。”督查室主任李轲这样说道。
郑州航空港坚持系统观念，统筹督查力量，探索形成左右协调联动、上下贯通融合的“大督查”工作机制，深入村（社区）、企业和项目建设一线，严督真查、督帮一体，积极推动航空港区经济高质量发展取得新成效。
“靶向型”督查 突破“问题瓶颈”
上下同欲者胜，同舟共济者赢。航空港区建立“大督查”工作机制，紧盯重大决策部署、发展重点难点、重大问题整改、群众急难愁盼等多方面问题，系统施治、靶向发力，成立5个督查组开展专项督促检查，各督查组围绕分工领域，按照批示交办、招商引资、重点项目、“万人助万企”等 4 本督查台账，持续跟踪推动分包单位和片区招商引资、重点项目建设、产业培育、片区开发、优化营商环境、“万人助万企”等重点工作，常态化推动各项工作高标准、快落实，抓住主要矛盾，牵住问题落实的“牛鼻子”，确保政令畅通、落地生根。
“钉子型”督查 打破“有始无终”
一语不能践，万卷徒空袭。航空港区于细微处用功，在关键处着力，对照问题出“硬招”“实招”“狠招”。建立“点线面”相结合的工作方法，各司其职、各负其责，密切配合、紧密衔接，力戒形式主义、官僚主义，坚持“四不两直”“督帮一体”“一竿子插到底”等工作方式，不断提升督查工作规范化、制度化和科学化水平。同时建立重大事项“交办－协调－督办－整改－反馈”闭环管理机制，适时开展“回头看”和“再督查”，扎实推进上级和党工委、管委会决策部署条条落实、件件落地、事事见效。
“联合型”督查 破解“九龙治水”
督查是领导行为的延伸，具有高度的政治性、特殊性和敏感性，督查干部必须严守政治规矩、绝对忠诚、履职担当。“大督查”工作机制要加强与组织部门和纪检监察工委的深度结合。对督查工作中发现的好典型和好干部，将督查督办结果作为干部提拔使用、评优评先、表彰奖励的重要依据之一，切实树立起严格奖惩的鲜明导向；对交办事项拒不落实、敷衍塞责、推诿扯皮，反馈信息和上报结果内容失实，情节恶劣、造成不良影响的，采用红黄牌警告、约谈提醒、通报批评、启动问责等方式追究相关单位和人员责任，切实发挥督查工作“风向标”“指挥棒”作用。
“抓督查就是抓落实、抓效率、抓服务。督查工作目的就是变压力为动力、变被动为主动，打通工作落实的‘最后一公里’，达到传导压力、发现问题、抓好整改、推动落实的综合效应。”党政办副主任李涛说。