5月23日，郑州兴航科技有限公司（以下简称兴航科技）召开2024年经营分析汇报会，回顾总结公司1-4月经营管理及重点工作完成情况，部署安排下一阶段工作任务。公司经营班子及核心部门负责人参加会议并做汇报，兴港半导体领导班子及相关部门负责人出席会议。
此次会议重点是针对公司西安基地1-4月份的主要经营指标、重点工作完成情况进行全面复盘、深入剖析。力求从产品结构、销售渠道、客户类型、成本控制、内部激励等方面，查找问题根源，明确解决思路，制定督办节点。会议要求，兴航科技经营团队紧盯经营业绩，从心理上、方法上、管理上不断提升整体战斗力，具备赶超平均水平争做行业“优等生”的能力，要通过不断的复盘—落实—优化—再复盘的良性循环，实现公司经营的高质量可持续发展。
会上，兴航科技相关负责任人客观评价了兴航科技目前的经营情况，强调要重点分析存在的问题，研判宏观形势，对标指标，查找差距，全力做好下一阶段各项工作。对于接下来的工作，提出四点要求。一是安全为天、廉洁为本、业绩为王。在坚守红线的同时确保经营业绩的高效达成。二是紧盯收入、成本、利润，全面压实责任，确保兴航西安基地年度经营指标的达成。三是在做好竞争对标、客户对标、产品对标等基础工作的同时紧跟市场和行业发展趋势，不断提升精细化管理和收益管理的能力。四是同心聚力，坚定信心。用心打造一支高素质的员工队伍，为实现兴航科技的高质量发展和长期战略意图扎实基础，为提升航空港区的新质生产力贡献力量。
会前，兴港半导体领导班子对厂房建设、设备调试情况进行实地检查，深入了解通线准备工作。会议最后针对郑州基地通线仪式的具体筹备、展厅设计及物资准备等工作进行了讨论和方案优化。