“国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量，必须理直气壮做强做优做大。”河南航空港投资集团有限公司（以下简称航空港投资集团）深入贯彻落实习近平总书记重要指示，根据区经济活动监督管理工作整体部署，高度重视、统筹谋划经济活动监督管理各项工作，在精准发现问题，精准推动问题解决上下功夫，推进日常监督做深做细做实，不断提升自身经济活动规范化程度，积极推动经济领域全面从严治党和“一统十联”工作机制走深走实。
提高政治站位 精心统筹谋划
全面梳理经济活动领域监督管理职责、问题、措施提出有关意见建议，为全区经济活动监督管理建章立制提供基础并成立集团公司内部工作专班，把强化组织保障作为工作实处的重要保证；深刻理解开展经济活动监督管理学习工作的重要意义，按照区经济活动监督管理工作要求，制定学习方案并在集团内部各层级迅速传达文件精神，组织各单位各部门通过综合集中学习、专题学习、个人自学等方式分步骤、有序安排制度文件的学习工作，把对经济活动监督管理工作的学习推向实际、引向深入；建立2024年度经济活动监督管理重点任务台账，结合工作实际对本单位经济活动监督管理方面2024年度重点工作进行梳理，明确工作思路、举措和努力方向。
紧盯目标任务 狠抓工作落实
航空港投资集团把经济活动监督管理工作作为“一把手工程”，牢固树立经济活动中严防廉洁风险、破除经济发展制约瓶颈障碍的鲜明导向，对重点岗位重点人员开展风险等级自查和评估，进行分类分级，形成廉洁风险清单，以查、管、防、控等措施分别推进重点岗位管理；在领导人员廉政档案系统动态更新廉政信息，实时掌握关键人员“廉情”变化，并建设廉政档案（二期）管理系统，加大对权力集中、资金密集、资源富集、资产聚集的重点项目、重点岗位和重点环节的监督，完善对经济活动廉政风险的预警和研判，提升监督工作智能化、精准化水平。
加强结果运用 提升监督实效
健全制度体系，制定完善集团公司后评价工作指引，明确后评价范围和方法，优化后评价工作流程全面落实“项目单位、骨干企业、集团公司”三级评价管理机制，项目单位对投资项目自我总结评价，确保评价工作的公正性和客观性。建立反馈机制，通过投资项目后评价，及时将评价结果反馈给项目实施单位，促进项目管理水平的不断提高；加强顶层设计，成立集团公司审计委员会，并建立审计结果运用联席会议机制，定期通报移交审计查出问题，加强组织保障和各部门协同，形成齐抓共管的监督合力；将落实审计问题整改作为审计结果运用的首要任务，成立审计整改工作领导小组，通过建立健全问题分类整改机制、建立问题整改台账并执行“销号”制度、开展审计问题整改“回头看”、将审计整改情况作为干部考核任免奖惩的重要参考等多种举措，督促审计问题整改，夯实审计结果运用，切实提升审计监督实效；
完善防控体系规范管理机制
健全风险管理制度流程，全面梳理集团公司风险管理制度、办法、指引以流程为驱动，助力风险管理工作流程标准化、自动化；聚焦重点强化风险管控，强化股权投资、债权投资、担保增信等重点领域的风险评估和后督管理，组建风险小组，参与管理、投资、融资授信论证、融资提款论证事项，针对可行性、风险揭示以及管理条件等出具独立的风险提示意见，构筑集团公司在研究、决策前的风险防范屏障；深入开展风险管理调研，对骨干企业在公司治理、管控机制、法律事务、投（融）资事项涉及的“管理机制和投前、投中、投后管理事项”方面进行系统梳理，针对调研中发现的问题、漏洞和风险进行了逐一揭示并提出合理化的建议；强化法律诉讼能力，全面跟进历史遗留纠纷案件，同时积极应对新增风险项目，保证涉诉案件推进工作顺利开展，为集团公司资产安全及权益保障铸造稳固根基。
航空港投资集团将继续不折不扣落实经济活动监督管理工作，以“满弓之态”瞄准高质量发展靶心，精准施策，蹄疾步稳，奋力书写新时代国有企业发展新篇章。