经济是国家的命脉，发展是硬道理，稳定是福音。经济活动监督管理工作实施办法，是航空港区因时因地制宜，打造的具有功能区特色的经济活动监督管理工作体系。郑州航空港科创投资集团有限公司（以下简称“科创集团”）高度重视，多措并举，认真贯彻落实上级关于经济活动监督管理工作有关决策部署要求，切实推动全面从严治党和“一统十联”工作机制走深走实，全面助力经济活动监督管理相关制度措施落地生效，为建设现代化河南、实现中原更加出彩提供国企有力支撑。
党建统领 监督管理有保障
始终坚持党的领导，建立完善“三重一大”制度保障和约束机制，明晰党委会、董事会、总经会权责边界和决策程序，严格落实集团党委前置研究讨论重大事项要求，充分发挥党委把方向、管大局、促落实的领导作用；严格落实从严治党，以严的基调、严的措施、严的氛围推进主体责任和监督责任同向发力。紧抓重大节日和干部任前等重要节点，持续开展廉洁警示教育、廉政谈话等活动，促使干部职工规范用权、廉洁从业；聚焦招标采购、财务审计、投融资等关键领域和关键岗位，实施岗位运行动态监控，进一步增强监督管理的精确性、实效性；聚焦重点领域、深化专项监督，常态化组织开展招标监督、入库供应商选用监督，梳理招标采购、资产管理廉洁从业风险点47个，进一步健全风险防控预警机制，为打造“廉洁科创”提供有力保障。
服务大局 项目落地再加速
立足战略高度，着眼长远发展，围绕“扩规模、调结构、做价值”总体目标，争当全区经济高质量发展的“排头兵”。围绕服务区域发展大局，在片区开发、重点项目建设、资产支撑等方面体现科创价值，做大做强企业规模；着力解决业务分散、经济效益差、竞争力弱、市场化程度低等问题，加快业务结构调整，变传统城投思维为产投发展，增强造血能力，夯实转型发展基础；以“基金+投资”为前台，打造“基金+基地”“股权+债权”的产业支撑抓手，为企业发展提供一站式、全方位服务；始终积极引入高匹配度、高认同感、高协同性的战略投资者，导入灵活的机制、市场化团队，统筹国有企业的资源优势和民营企业的效率优势，配合政府各项助企惠企政策落地实施，以超常规力度和举措推动公司发展稳中有进、进中提质。
科学管控 合规运营更高效
加强顶层设计，优化产业板块布局，改组成立汽车投资子集团，统筹布局建设发展子集团，规范集团和下属公司法人治理结构，调整集团职能部门设置，组建风险管理部门，筑牢科学管理和风险防范基础；按照“因企施策、分类考核”的原则，制定以干成事为目标、以季度经营分析为抓手的考核机制，强化绩效刚性考核、兑现，有效激活内生发展动力；围绕关键领域和业务需求，建立完善公平竞争审查制度，成立集团公平竞争统一审查委员会；修订完善投资管理办法、投资项目后评价管理办法等制度，严格执行投资负面清单，落实国有资产管理制度，定期组织开展国有资产清查核实，确保国有资产保值增值；加快推进风险管理顶层设计，实现风险防控、合规管理、内部审计、内控监督和法务管理一体化，以机制建设夯实管理基础；加强安全生产管理，坚持把隐患当事故处理，坚决防范各类事故的发生，为营造良好营商环境保驾护航。
创新作为 金融环境强支撑
有效提升资金运作水平，积极搭建“1+1+N”基金架构和金融服务体系，构建金融集聚“强磁场”，有效提升金融服务实体经济质效。构建科学合规的财务管理机制，坚持经营计划与资金预算相结合，科学制定资金使用计划和资金拨付流程，打造多元化融资渠道，确保资金管理高效、使用安全，切实增强国有资本使用效益；搭建以航空港区产业引导基金为引领，先进制造业母基金为支撑，市场化创投基金、水投基金等为载体的基金架构，为招引优质企业奠定基础；与各局委办保持高效协同，建立省内领先的金融服务体系，为入区金融科创企业提供一站式金融服务，高标准打造财富广场金融岛。
科创集团将持续发扬干在实处、走在前列、勇立潮头的奋斗精神，坚定信心乘势而上，与航空区二次腾飞同频共振，勇挑大梁奋楫争先，奋力开创集团高质量发展新局面，在航空港区新“黄金十年”“二次创业”中积极贡献科创力量！