9月23日下午，航发集团召开“决战四季度 大干一百天”动员部署会，落实党的二十届三中全会精神和航空港区党工委扩大会议精神，总结前三季度工作成果，安排部署第四季度重点工作，进一步提振精神、聚力攻坚，全面掀起航发干事创业冲刺热潮。集团董事、总经理文钊出席会议并作总结讲话，中层及以上共30余人参加。
会议听取关于集团公司及二级板块2024年经营指标完成情况的汇报，并对一百天重点项目及实施举措再强调、再部署。会议指出，集团前三季度经营生产总体平稳，各项重点调度工作抓手有力，但也应清醒认识当前发展的瓶颈制约，面对各项任务时间短、担子重的情形，要靠前谋划、主动作为，在团队建设、制度建设、工作流程标准化上实现跨部门、跨领域的深度合作，推动工作往前赶、指标向上冲。
会议明确，发展是第一要务，要以习近平总书记关于全面深化改革的重要论述为指引，明确集团功能定位、投资领域、主业方向，优化整合组织结构，不断扩大资产规模，增强融资能力，加快实现双AA+信用评级。同时，要加强二级公司自身业务管控能力，畅通各生产要素间沟通协调机制，多层面推动六大业务板块在深化国资国企改革上的落地执行，形成协同帮扶、发挥特长、民主协商、相互监督的工作格局，打造一支全员竞聘、能上能下、精湛高效、能打胜仗的专业团队。
会议强调，四季度是抓工作、促落实、求突破的关键期，要端正能干事、干成事的态度，迎难而上，以招商引资、资产经营、项目促建、安全生产等重点工作为抓手，认真落实领导包挂、专班推进、定期会商和“日监测、周调度、月通报”机制，紧盯目标任务，明确方案措施，充分运用好“任务表”“进度表”“质量表”，以超常决心、超常举措、超常力度拼经济、搞建设，确保“百日攻坚”取得实效，圆满完成全年目标任务。