10月25日，航空港投资集团组织召开2025年度计划编制工作启动会，统筹谋划下一年度发展策略和经营思路，助力集团公司市场化转型和高质量发展。集团公司党委副书记、副董事长、总经理白东战出席会议并讲话。
会议指出，2025年是集团公司进一步推动转型改革由局部探索到系统集成、全面深化的特殊阶段和关键时期，集团公司各部门、板块公司、二级公司要切实增强年度计划编制的紧迫感和责任感，贯彻落实党的二十届三中全会对深化国资国企改革作出的重大部署，结合外部形势新变化和转型发展新要求，针对新征程上集团公司的中心任务进行深入研判，通过年度计划的编制，理清业绩增长路径，明确重点难点工作，有效落实改革举措，加大对新兴产业和未来产业关键领域和重要环节的投资力度，着力提升造血能力，打造合格市场主体，拓宽掘深经营发展“护城河”，坚定不移走好走稳市场化转型和高质量发展之路，推动集团公司实现由“城投”向“城投+产投”转型。
会议强调，年度计划决定了集团公司全年经营发展的主线，关乎全年经营管理工作的实际成效，各单位要深刻认识年度计划对全年经营工作开展的重要指导意义，高度重视年度计划编制工作。一是要提高认识站位，强化责任担当。强化主体责任，深刻洞察、齐抓共管，全力抢抓转型发展关键期，加快破局遗留问题，支撑产业蓬勃发展，为集团公司新一年的各项工作谋好篇、开好头。二是抓好统筹谋划，提高编制质量。树立一盘棋思想，统筹长期与短期目标，做好战略分解联动。统筹存量与增量，在巩固好存量业务的基础上，加压奋进，认真研判国家产业政策，善于发掘机遇，加快找到新的业绩增长点。统筹发展与安全，立足客观实际，尊重发展规律，着力实现发展方式转变、增长方式升级。三是强化经营意识，实现合理增长。锻造向市场要效益的市场化意识，加强内部资源要素统筹协调，把降本增效理念贯穿始终，推进瘦身健体，收窄和扭转亏损，盘活存量资产，推动经营指标稳中有升。四是严格风险管理，提升防控能力。梳理过去投资和经营中的经验教训，严格经营发展过程中的风险把控，夯实资金保障，实现集团公司高质量发展。五是加强协同联动，提升编制效率。抓好统筹协调，坚持科学制定、协同赋能，相互支撑、有效联动，一体推动年度计划高质量、高效率编制。
会上，计划运营部宣读了《河南航空港投资集团有限公司2025年度计划编制工作实施方案》，明确了2025年度计划编制工作的总体要求、内容要点、时间安排等。
集团公司领导班子成员，驻航空港投资集团纪检监察组，集团公司各部门负责人，板块公司、二级公司负责人，运营、投资、人力、财务相关部门分管领导和部门负责人，相关编制人员等一百余人现场参加会议。其他相关人员通过线上直播方式参加会议。