近日，航空港投资集团党委书记、董事长易日勿先后赴政策性建设、经营性地产、科技金融等所属八个业务板块进行实地调研和座谈交流。集团公司副总经理王刚、王新强、董培生等领导分别参加各分管板块的调研。
座谈会上，各业务板块负责人就本公司及所属企业在转型发展改革过程中的实施情况、存在问题以及未来工作思路进行整体介绍，板块公司其他领导班子、部门负责人、三级公司负责人结合各自工作情况进行发言。
易日勿对各业务板块在转型发展改革过程中取得的成效表示肯定，结合各业务板块实际分别提出了改进意见，并作出具体工作要求：一是找准板块定位。各业务板块结合自身定位，服务好省委、省政府关于航空港区发展的重大战略，各自发力，共同推进和做好战略性新兴产业和未来产业项目的引入和市场化运营管理，为集团公司可持续发展提供实体性的产业支撑，充分落实由“城投”向“城投+产投”的转型目标。二是细化目标任务。各层级工作人员要积极转变工作模式，主动适应市场变化，在企业经营管理过程中全面考虑经营项目的成本、效益、产值等要素，充分把握国有企业市场化运营的政策导向和实践路径，实现发展思路、管理手段和工作效率相统一。三是做好体制支撑。在人才队伍建设方面，要进一步加强人才团队的建设，引育和培养具备“一专多能”的人才队伍。在机制建设方面，要建立结果导向的激励和约束机制，采取有效的实施措施和方式方法，通过机制建设将发展改革落到实处。在风险管理方面，要结合专业力量，持续做好企业经营业务开展的合规管理和商业、法律风险的防控工作。在成本管理方面，要将项目成本控制作为重中之重，结合管理目标降本增效，提高资金利用率，提升企业运行效率和市场竞争力。四是强化协同合作。各业务板块要在围绕自身定位稳步开展转型发展改革的同时，做好板块之间、板块和集团之间、板块和外部单位的协同，形成优势资源互补和产业生态共建的良好局面。通过产业集聚和内部企业分工合作，进一步加强产业集聚的规模化效应，降低经营成本，共同提升企业的品牌势能。五是做好党风廉政建设。落实好业务板块党委主体责任和纪委的监督责任，形成有效监督体系，实现管党治党有力有效，为企业高质量发展提供坚强政治保证。
易日勿指出，2024年以来，在集团领导班子和全体员工的共同努力下，集团公司实现了债务风险化解和维护团队稳定的基本任务，完成了内部机构的优化调整和板块业务的整合重组，为集团公司进一步发展打下了坚实的基础。2025年，各业务板块要继续按照集团公司转型发展改革思路，更加明确发展、改革的具体目标和实现路径，积极主动适应市场化转型，确保各项工作成果取得实效。