12月26日至27日，河南航空港投资集团举行2025年度计划汇报会，集团公司领导以及各部门、板块公司、二级公司负责人和领导班子参加会议。
集团公司各部门、板块公司、二级公司负责人在2024年度工作的基础上，深刻分析经济形势、研判发展环境，科学研究目标任务、精心谋划思路举措，围绕推动集团公司高质量转型发展，扎实做好2025年度经营工作。听取汇报后，集团公司领导及与会人员对汇报单位逐一进行坦诚中肯的点评，肯定成绩、指出不足、提出建议、促成共识。
集团公司党委书记、董事长易日勿指出，一是要加强党政廉洁文化建设，教育引导广大党员干部坚守理想信念、牢记初心使命、增强抵腐定力、保持纯洁本色、守牢清正廉洁的政治底线。二是要增强大局意识、战略意识，找准自身定位，找到发展的破题之策和乘势之举，坚持有所为、有所不为，以发展的眼光审时度势，抓住一切有利时机，站稳脚跟、抢占先机，为高质量转型发展不断注入新动能。三是要持续优化发展引擎，构筑大平台、转型大基建、构建大基金、打造大资管、开展大协同。进一步强化内部协同联动，牢固树立协同发展理念，汇聚高质量转型发展合力。四是要找准产业发展模式，做好产业谋篇布局，不断提升产业服务水平，充分发挥协同效应，放大资源整合优势，以基金撬动资本，以资本引入产业，加快推动资源导入。五是要绷紧“合规弦”，筑牢风险“防火墙”。前瞻识别风险隐患，及时发现、全面掌握、有效化解，持续深入筑牢风险防控的坚固防线，为集团公司高质量转型发展行稳致远保驾护航。六是要完善机制，健全投融资机制，提高投资效率，扩大有效投资，放大投资功能；建立科学有效的激励约束机制，坚持宽严有度、激励重效，充分激发人才活力，以人才为核心驱动力，精耕细作育才、各尽其能用才、无微不至留才，以人才“强力引擎”为高质量转型发展续航添能。
集团公司党委副书记、副董事长、总经理白东战要求，坚持高起点谋划、高标准推进、高质量落实、高水平创新，全力推动重点项目建设提质、提速、提效。激活产业“一条链”，搅动发展“一池水”，加快打造“以投促招、以投促引、以投促产、以投促创”的产业投资模式。进一步盘活存量资产，推动优质国有资产证券化，综合利用发行REITs、ABS等方式盘活存量资产，持续扩大国有资本的乘数效应。一方面要以“拼”的意识、“抢”的状态、“实”的作风，牢牢掌握推动高质量转型发展的主动权，坚持稳中求进，避免急于求成，把握好时度效。全力以赴推动集团公司高质量转型发展走深走实，打造“港投特色”，彰显“港投水平”。另一方面，要切实抓牢抓实安全生产各项工作，全面消除安全隐患，为集团公司高质量转型发展营造安全稳定的环境。同时，推进审计整改长效机制落地见效，多措并举提升审计整改成效，持续完善审计成果运用机制，不断强化审计成果转化。
奋楫扬帆，正当其时。2025年，航空港投资集团将在省委、省政府的正确领导下，在省财政厅和航空港区党工委、管委会的大力支持下，坚定信心、稳中求进、以进促稳、守正创新、踏浪前行，助力航空港区打造成为河南省经济高质量发展新的核心增长极，为“二次创业”“黄金十年”作出新的更大贡献，谱写新时代中原更加出彩的绚丽篇章。