1月26日，郑州航空港国际教育集团召开2024年度工作总结会，总结回顾2024年工作，安排部署2025年重点任务，动员集团上下以崭新的姿态、饱满的热情、务实的作风，笃定心志、开拓进取，奋力开创河南郑州航空港区教育事业高质量发展新局面。国际教育集团党支部副书记、总经理秦超出席会议并讲话，会议由集团公司党支部委员、副总经理郝彦玮主持。
会议首先由党支部委员、副总经理王晓东宣读了《中共郑州航空港国际教育投资发展集团有限公司支部委员会关于表彰2024年度工作先进集体和先进个人的决定》。随后，领导班子成员对荣获2024年度突出贡献奖、先进部门、先进个人及优秀员工进行颁奖，两个先进部门代表作典型发言。
会议指出，2024年，是集团初创期度过的第一个完整年度，是充满挑战与机遇的一年。面对复杂多变的市场环境和前所未有的经营压力，国际教育集团始终坚持紧紧围绕航空港区教育事业高质量发展主线，聚力重点项目为“主体”、教育事业全产业链和教育资产运营业务为“两翼”的“一体两翼”业务布局，攻坚克难、务实笃行，各项工作取得了新进展、新成效、新突破。
会议强调，2025年，集团上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党工委、管委会各项决策部署，坚持稳中求进、以进促稳，贯通落实突破性创新、攻坚性改革、提升性开放三条路径，笃定心志、开拓进取，集中力量高效率推进项目建设、高标准谋划产业经营、高效能建设内控管理、高质量发展党建引领，在推进航空港区经济社会高质量、快速度、超常规发展新征程上勇当先行者、谱写新篇章。
会议要求，一是高效率推进项目建设，牢固树立“项目为王”理念，深耕航空港区教育事业，集中资源集中兵力抓项目，强化各类要素保障抓项目，在谋划大项目、好项目上担当作为。二是高标准谋划产业经营，强化业务思维、经营理念，坚持打造区域内领先、具有行业影响力的职业技能和干部培训中心，纵深推进课后延时、暑期托管、研学等特色教育服务，持续深化实施“1+3+N”中小学食堂管理新模式，打造全省标杆示范。三是高效能建设内控管理，充分发挥内控体系强基固本作用，全面提升内控管理水平，持续优化组织架构和岗位职责，创新人才引进模式，充分发挥绩效考核指挥棒作用，完善绩效考核体系。四是高质量发展党建引领，坚持把党的政治建设摆在首位，担负起党的政治建设责任，进一步落实全面从严治党要求，强化纪律作风建设，建立“一心为公”“清正廉洁”的国有企业队伍。
集团公司领导班子成员、全体干部职工及各子（控）公司中层以上人员参加会议。