今年以来，国际教育集团围绕“资源储备、规划衔接、模式创新”三大核心任务，系统谋划培训资源体系化建设，全面推进与需求单位的协同联动工作，建立健全协同联动机制，为年度干部教育培训工作奠定坚实基础。
强化规划引领，精准对接需求。深度解读全国干部教育培训规划相关要求，通过实地走访与线上沟通相结合的方式，完成多家单位年度培训需求专项调研。与培训主管部门建立常态化沟通机制，精准掌握政策要求及创新培训模式导向，确保培训规划与政策要求高度契合。
夯实资源储备，强化培训支撑。通过深化与复旦大学、浙江大学等省外知名高校，以及河南红旗渠干部学院、大别山干部学院等省内重点干部院校的协同合作，全面构建数字化教学资源库。通过系统化整合政策文献、精品课程、典型案例及影像教学资源，重点打造“党性教育”与“履职能力提升”双轮驱动的课程体系，形成覆盖理论学习、实务操作的多维培训矩阵，为新时代干部教育培训工作提供全链条资源支撑。
创新管理机制，提升培训质效。聚焦培训运营模式革新与资金管理体系重构双轴线，建立涵盖项目设计、实施、评估的全流程标准化操作模板。同步创新实施“预算编制-执行监控-绩效评估”三位一体的动态管控模型，构建“流程规范-资源优化-效能增值”三维赋能体系，实现教育培训项目全生命周期闭环管控。
下一步，国际教育集团将进一步构建科学化立体化课程体系，打造专业型复合型师资队伍，创新精品式沉浸式培训模式，建立健全全链条质量评估机制，以更高站位、更实举措、更大力度打造具有鲜明特色的干部教育培训品牌，为航空港区高质量发展提供强有力人才支撑。