为进一步强化中层干部的大局意识、管理意识和责任意识，充分发挥中层干部在各方面工作中的模范带头作用，努力营造“比、学、赶、超”的干事创业氛围，今年以来，IT产业园社区服务中心聚焦提升领导力，在强化“学”、认清“责”、履好“职”上下实功，不断增强其业务素质和专业能力。
强化“学”，争当行家里手。坚持靶向发力、精准施训，按照“缺什么、补什么，干什么、学什么”原则，分级分类系统开展学习。通过中心组理论学习，“第一议题”学习，AI公务员应用、应急、消防业务培训等不断提升领导干部的理论水平和工作能力。同时，结合时事政治、社会热点及时跟进学习，增强学习的针对性和实效性，常学常新，真正使学习走深、走实、走心。
认清“责”，发挥率带作用。坚持按制度管人，按流程管事。建立三个50％管理机制，完善“1+3+5+9+1+1”社会基层治理体系格局，完成书记抓总、3个管区书记分管、5个副科级领导分包、9个工作站站长辖区管理、1个平安建设办公室、1个巡防中队提级管理格局。同时制定下发《IT产业园社区服务中心中层以上干部管理制度》，督促中层干部要发挥带率作用，坚持带头谋划、带头解难、带头落实。
履好“职”，提升管理质效。深入践行“精细管理，优质服务，实干笃行”工作理念，聚焦区党工委和中心党工委重大决策部署建立督导任务台账，每周公示班子成员考勤情况，围绕工作重点、落实要点、打造亮点等方面进行通报公示，督促领导干部有担当、善作为，真正把理论变成实践、把认识变成思路、把目标变成路径、把想法变成办法，切实推动社区服务中心各项工作高质量、可持续、现代化发展。