随着国家基础设施建设的持续推进，EPC（设计-采购-施工）工程总承包模式因其高效整合资源、缩短工期、降低成本等优势，已成为工程建设领域的主流模式。为适应行业发展趋势，助力重点项目的落地实施，国际教育集团于近日成功举办EPC工程总承包项目管理专题培训。
本次培训特邀行业资深专家授课，结合政策解读、案例分析与实战经验分享，系统讲解了EPC模式下的管理要点、风险防控及成本优化策略。培训以《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》为核心，深入剖析EPC模式的政策框架、发包承包条件及合同管理规范，详细解读了建设单位与总承包单位的风险分担机制等内容。同时，围绕全过程成本管控、EPC合同风险控制要点、各专业分包成本管控要点、总承包利润策划要点进行分享，详细分析在项目管理全过程中成本管理发挥的重要作用及重点关注要点。
通过理论赋能与典型案例剖析，参训人员有效掌握了EPC模式的管理精髓，尤其在风险防控与成本优化方面获得可落地的策略工具。参训员工纷纷表示，将以此次培训为契机，充分转化学习成果，切实提升项目管理水平，为集团各项工程业务的高效实施与价值创造提供有力支撑。