4月17日，国际教育集团组织投资、运营、工程、设计、成本等业务条线骨干，赴河南技师学院新校区一期、科创城科教产业园等重点项目现场开展观摩学习活动。此次活动以“战略引领、实战赋能”为主题，通过实地考察、案例分析、互动研讨等形式，强化跨部门协作，提升项目管理能力，为集团高质量发展夯实基础。
深化战略实践，推动产教融合
作为航空港区教育事业发展的中坚力量，国际教育集团紧密围绕“十四五”教育强国战略，聚焦产教融合、智慧教育等重点领域，组织员工深入项目一线，系统学习从规划选址、立项审批到施工建设的全流程管理。在河南技师学院新校区项目现场，团队结合政策解读、资源整合、方案设计等关键环节，探讨“区域教育生态布局”“资产运营模式”等战略议题，并提出“加强政企校协同”等建议，推动顶层设计与落地执行的有效衔接。
破解项目难题，强化风险管控
在科创城科教产业园基础设施建设项目现场，业务骨干结合真实案例，剖析项目筹建中的规划衔接、资金平衡、合规风控等核心问题。参与者表示：“项目建设不仅是工程问题，更是资源整合与风险防控的综合考验。一线观摩让我们跳出文件框架，真正理解战略如何穿透到执行层面。”通过“沉浸式”研讨，团队进一步优化了项目管理方法论，提升了风险预判与应对能力。
强化业务协同，推动长效赋能
本次活动创新采用“联合讲师”机制，整合投资、工程、运营等条线业务专家，通过多维度案例教学深入剖析项目推进中的关键问题。参与员工在实地观摩基础上，围绕政策落地、资源统筹等核心议题积极建言献策。大家深刻体会到战略发展部必须兼具“望远镜”的视野与“显微镜”的精度，既要把握宏观政策导向，又要深耕业务细节，真正成为推动集团重点战略落地的桥梁和纽带。
此次观摩活动不仅提升了团队的系统性思维和实战能力，更强化了跨部门协作意识，为集团高质量发展提供了有力支撑。目前，国际教育集团纳入航空港区2025年重点建设台账的4个教育类项目中，已有3个取得关键节点突破。未来，国际教育集团将继续以实践促创新，持续推动“战略引领+实践创新”双轮驱动，为打造具有全省竞争力的教育投资标杆企业注入新动能。