开局就是决战，起跑就是冲刺。一季度，面对严峻复杂的外部形势，在省委、省政府的正确领导下，在省财政厅和航空港区党工委、管委会的大力支持下，航空港投资集团聚焦“四高四争先”，坚决落实全省拼抢一季度、实现“开门红”动员部署会精神，紧紧围绕年度工作目标，以拼搏实干的奋进姿态，聚焦效益提升，破解发展难题，不断增强生产经营质效，营业收入、净利润实现同比双增，圆满完成一季度“开门红”目标，为全年工作开好局、起好步奠定坚实基础。
4月21日，航空港投资集团召开一季度经营工作会议，总结回顾一季度工作，深入分析当前形势及存在问题，安排部署二季度工作。集团公司总经理、党委副书记、副董事长白东战主持会议并讲话。
会议强调，集团公司各级单位要继续保持战略清醒、战略自信和战略主动，乘势而上，更加积极作为，聚焦增强核心功能、提升核心竞争力这一根本要求，锚定全年目标任务，加强工作谋划，拉长板、补短板，确保各项工作按时序推进，为交出全年满意答卷打牢基础。
会议要求，一是要加快转型发展改革步伐，聚焦主责主业，找准定位，提高站位，充分发挥战略规划的引领和约束作用，锚定目标任务，务实工作举措，切实推动战略规划落地见效，为集团公司由“城投”向“城投+产投”转型提供强劲支撑。二是要优化存量、拓展增量，立足实际，主动谋划，深度整合存量业务、资源，有效盘活存量，不断提升经营质效；抢抓政策机遇巩固发展势头，围绕航空港区产业发展规划，布局一批强牵引、利长远的重大产业项目，谋划转型突破点及利润增长点。三是要深挖降本增效潜能，切实树立“向成本要效益”的生产经营理念，促进成本再降低、效益再提升；创新发展模式，以市场化原则为导向，加强集团内外部协同，实现优势互补、共赢发展，构建内外合作、资源共享发展新格局，挖潜增利新空间。四是要锚定年度目标，精准施策，加压奋战二季度，建立健全目标任务落实机制，构建任务明晰、责任明确、上下联动、齐抓共管的工作格局，紧盯重点、靶向发力、狠抓落实，推动各项重点任务落地生根、开花结果，全力以赴拼抢二季度“双过半”。
会议通报了集团公司一季度经营指标、重点工作完成情况，板块公司、二级公司作表态发言。集团公司班子成员，驻航空港投资集团纪检监察组、集团公司各部门负责人，板块公司、二级公司负责人参加会议。