为全面提升工程管理水平，推广优秀项目管理经验，7月2日至3日，河南航空港投资集团工程管理部联合城发集团组织开展了建设项目质量安全管理观摩活动。各板块公司、二级公司及城中村改造项目参建单位的150余名工程管理人员参加。集团公司党委委员、副总经理董培生出席活动并指导工作。
香湖湾16号院聚焦“策划先行·过程管控”，重点展示地下车库BIM管线综合优化技术与地坪系统全过程精细化管理，实现“一次成优”，为复杂空间施工树立标杆。冉村43号地块突出“穿插施工·样板引路”，创新实践外墙保温、车库回填与室外管网安装同步施工模式。其科学工序组织保障了进度领先、质量标准化，实现“干得快、干得好”的既定方针的落地见效。
7月3日，全体人员观摩了城发集团第二季度飞检总结会。会议系统梳理飞检结果，重点剖析当前管理中的薄弱环节，一是质量安全管理需精细化，部分项目在防渗漏、结构安全等方面存在不足，8个项目未达质量管控底线要求，大型机械设备管理亟待规范；二是过程管控需强化稳定性，地下室顶板开裂、外墙砌筑工艺等常见质量问题反复出现，需建立长效管控机制。
结合观摩与飞检情况，集团工程管理部提出要求，一要严守安全底线，按期完成大型机械隐患“清零”，严控高处、动火、有限空间作业等风险，确保“零事故”；二要提升交付品质，开展“零渗漏、零空鼓”专项治理；三要推广观摩项目先进经验，有序推进城中村项目建设，确保年度目标任务按期完成。
董培生强调，一要深化市场化转型，推动工程管理体系与市场机制全面接轨，实现管理理念、管理水平和制度体系的系统性升级；二要优化资源配置，通过科学统筹确保工程质量、安全生产、工期进度和成本管控四大核心指标协同达标；三要强化合规意识，严格执行纪律规范，筑牢工程建设廉洁防线。
本次活动通过“实地看、数据比、经验学、部署实”，为集团工程建设条线树立了标杆、敲响了警钟、指明了路径，有力推动工程管理向规范化、标准化、精细化发展。