按照“书记走一线、办实事、创五星”活动要求，7月30日下午，郑州航空港区龙王办事处相关负责人和组织委员带领包村部门、业务部门到万家村、岗冯村、小左村对双中心配套道路建设、中邮项目建设、园博变项目建设工作进行现场督导。
通过现场调研，督导组发现存在以下问题：一是果园、杂树、农作物清理进度滞后，村内投入的机械和人工力量不够；二是对群众诉求响应不及时，部分群众担心失去土地后的未来生计，群众对清理后土地用途存在疑虑；三是责任分工模糊，协同机制待完善，考核激励不足，未形成联动机制。
针对以上问题，督导组建议：一是对农作物受损村民明确补偿标准，同步开展“清障利村”宣传，利用“四议两公开”程序，通过村民代表大会说明道路建设、项目建设对集体经济的长期收益，减少村民抵触情绪。
二是强化机械人力调度，立即协调相关部门调配挖掘机、运输车等支援清障，同步组织党员志愿者、村民代表加入人工清理队伍，集中攻坚完成果园、杂树等附属物清理。建立进度日报机制，每日通报，对落后村由包村干部驻点督办。
三是建立“三方联席”协调机制，由包村领导牵头，组织村干部、项目方、村民代表每日召开现场碰头会，同步施工计划与难点，各村指定1名年轻后备干部担任项目联络专员，负责对接施工方需求及村民诉求，每日汇总上报办事处业务部门，确保问题及时解决。
四是实行“包保责任制”与奖惩挂钩，将项目推进纳入村专职化干部月评价，对履职不力者扣除当月绩效报酬，并由纪委进行约谈；对提前完成清障的村在村专职化干部年度评价中给予相应的加分。把“重大项目建设协调能力”“群众满意度”纳入年度评选细则，激发各村争先动能，营造比学赶超氛围。