近日，国际教育集团领导班子成员率先垂范，深入分管员工家中走访慰问，与家属亲切交流、倾听心声。这不仅是温暖互动，更是集团全面启动员工家访工作的生动实践，标志着“企业-家庭”协同关爱新模式正式落地。
精准聚焦，筑牢关爱“全覆盖”。以国企人文关怀理念为指引，明确全年实现员工家访覆盖率100%、问题解决率90%以上两大核心目标。聚焦困难职工、异地员工、一线骨干等重点群体，深入掌握员工家庭状况、思想动态，重点记录困难与心声，捕捉员工“急难愁盼”，及时反馈并协调解决，构筑暖心桥梁，切实将关爱转化为看得见、摸得着的实效。
暖心连心，共绘关爱“同心圆”。建立主要领导访班子、分管领导访员工的联动机制，确保“访到户、心贴心”。采用实地走访与线上沟通灵活结合的形式，重点围绕员工家庭情况、思想动态、生活需求与工作意见，进行深入沟通交流。同步构建“预约-家访-记录-反馈-解决”标准化闭环流程：家访小组24小时内上报问题，领导小组办公室迅速响应处置，力保员工诉求件件有着落、事事有回音。在传递组织温暖的同时，家访也肩负对党员干部“八小时之外”的柔性监督职责，实现严管与厚爱的有机统一。
长效护航，筑牢暖心“家防线”。集团设立家访慰问专项保障经费，并为特殊困难员工开辟临时救助通道。配套建立跟踪问效机制，通过建立家访台账、定期评估问效、纪检监察随机抽查，严防形式主义，严守隐私边界，确保制度执行“实打实”、关爱举措“心贴心”。
家访工作的全面铺开，是集团深化“以人为本”理念的关键一步。集团期待通过这座“连心桥”，深入了解员工“小家”的冷暖与心声，及时把握思想脉搏，将关怀融入日常，以行动温暖人心，持续提升员工归属感与凝聚力，为高质量发展注入澎湃的“家动力”。