9月16日下午，航空港投资集团2025年第四期港投大讲堂在兴港大厦C座三楼报告厅举行。集团公司党委书记、董事长易日勿以“股权投资——资本运营的起点”为主题作专题授课，旨在强化团队专业能力建设，提升股权投资的理解和分析能力，为集团转型发展改革注入新动力。集团公司领导班子、各部门负责人，各板块公司、二级公司领导班子成员及下属公司主要负责人等共190余人参加。
易日勿结合多年丰富的投资管理经验和深厚的专业知识，系统讲解了从项目筛选到价值评估的全流程思维体系。培训重点围绕集团公司是典型的国有资本运营公司、集团公司的产业投资逻辑、对拟投企业的评估、创业投资及投资项目判断的基本保障展开，通过案例分析详细解读了国有资本运营公司的经营模式，提出集团公司“激活存量、发展增量、聚焦产业、研发强基、信用保驾、金融护航”的24字投资原则。通过“三个了解”（了解企业自身、了解市场、了解竞争对手）分析尽调框架，深入讲解了从项目筛选到投后管理的思路与要点。同时，结合河南省创投政策，鼓励集团不仅要由“城投”向“城投”+“产投”转型，更要做“创投”。
此次培训总结分析了集团公司投资业务面临的新形势、新问题，进一步统一思想、凝聚共识，有效发挥投资的产业引领和价值创造作用，为推动集团转型和企业高质量发展奠定基础。
易日勿在培训中指出，投资是个系统工程，需要各职能部门紧密配合，共同发力，需要专业人员选好项目，把好风险，需要后续管理跟得上，赋能及时到位，需要资本运作同向发力。他要求，各单位要结合培训内容，切实提高认识水平，开拓思路，转变投资理念，增强责任感、紧迫感和使命感，紧盯政策导向，加大政策研究力度，抢抓重大机遇，创新运用各类投融资模式，精准谋划投资项目，规范投资项目管理，推动更多高质量、高效益项目落地，为打造“一流国有投资运营平台”贡献力量。