9月25日下午，河南航空港投资集团召开2025年行政工作会议，总结回顾过去一年行政工作成果，分析当前形势，部署下一阶段重点任务，动员全体行政人员统一思想、提升能力，为集团公司实现“城投”向“城投+产投+创投”的战略转型提供坚强保障。
此次会议以“聚焦增效提质，强化行政支撑，助力集团转型发展改革新跨越”为主题，旨在深入学习习近平总书记关于办公厅工作的重要指示精神，贯彻落实全国及全省党委和政府秘书长会议精神。会议指出，过去一年，集团公司行政系统紧紧围绕转型发展改革任务，在推动业务重组、厘清权责边界、优化制度体系、强化督查督办、提升服务保障等方面发挥了重要作用，为集团公司高质量发展奠定了坚实基础。
会议强调，当前集团公司正处在转型发展改革的关键时期，行政系统作为承上启下、协调左右的重要力量，要提升战略站位、强化产业思维、树立市场意识、筑牢安全底线、加强能力建设，全体行政人员要以此次会议为新起点，进一步统一思想、凝聚共识，不断优化工作流程和服务保障水平，以更加专业的素养、更加扎实的作风，助力集团公司在转型发展改革中实现新跨越、展现新作为。
会上，集团公司办公室主任结合集团公司对行政工作的整体要求和个人工作心得作专题分享，从“参谋助手、综合协调、督查督办、服务保障”四个维度，深入剖析了办公室主任应具备的核心能力，强调要树立全局观与战略思维，提升专业办文办会办事能力，掌握高效沟通协调技巧，增强大型活动与重点项目统筹能力，并具备突发事件应对能力与良好服务礼仪，全面打造“提笔能写、开口能讲、问策能对、遇事能办”的复合型人才。
集团公司办公室相关工作人员依次围绕综合行政业务规范、督查督办业务与《授权手册》要点、因公临时出国管理政策以及新闻宣传与企业文化建设四项内容进行宣贯，重点强调了日常管理规范的关键要点，并结合上级单位最新文件要求，为与会人员提供了可操作、可落地的工作指引。
随后，各板块公司、二级公司和部分三级公司代表围绕“如何落实集团要求、提升行政效能、服务转型发展改革”展开热烈讨论，积极分享工作亮点与创新做法，现场气氛活跃、内容务实，形成了多项具有针对性和可操作性的建设性共识。
大家纷纷表示，此次交流收获满满。通过这样面对面的沟通交流，各板块公司之间得以充分地分享资源、共享信息、打破壁垒，让每一个参与者都能站在更宏观、更全面的视角去看待集团公司的转型发展改革。此次座谈充分发挥了纽带作用连接彼此，让大家心往一处想、劲往一处使，共同为集团公司转型发展改革贡献属于自己的一份力量，也让大家对集团未来的发展充满了更坚定的信心与更美好的期待。
集团公司办公室、品宣中心全体人员，各部门综合负责人，板块公司、二级公司办公室分管领导、办公室主任及业务骨干，全资和部分控股三级公司办公室主任参加会议。