第三届全国技能大赛前夕，郑州航空港区审计局打破传统“事后监督”模式，将审计关口前移，以“事前预防、事中把控、全程护航”的全过程跟踪审计模式，实现项目建设质量、安全、进度、成本“四同步”监督，为中原国际会展中心二期项目顺利完成筑牢坚实根基。
严把初步设计与概算关
在初步设计与概算环节，审计局首次组建“审计+技术专家”复合型审计组，通过“五维联动”开展审计工作。工作人员全方位核查规划设计等基础资料以验算设计经济性，走访行业主管部门研究南水北调排污政策等专项要求以论证特殊设计的必要性与经济性，赴北京、天津考察同类会展项目借鉴先进经验，与北京、郑州会展运营单位座谈优化功能设计，还旁听关键领域专家评审会提实用建议。经系统审计，共发现项目管理不规范、过度设计等6大类39个问题。建设单位落实审计意见后，优化设计方案直接节约投资1.11亿元，同时推动建发公司出台限额设计等制度，建立会展片区项目初步设计及概算评审机制，从制度层面堵塞投资管控漏洞。
深入开展现场跟踪审计
今年3月，针对项目工期紧、任务重、技术要求高的特点，审计局组建20余人跟踪审计组，派驻8名审计人员驻场开展“24小时沉浸式监督”，坚持边建设、边审计、边整改。
工程质量把控上，审计人员对照图纸学习施工技术与验收规范，增派有监理经验的技术人员核查质量，每日反馈问题并推动整改，针对普遍性问题形成《审计专报》上报，推动区建设局出台质量安全管理实施方案，构建“审计监督+专业支撑+企业落实”的质量管控闭环。
安全防范方面，审计人员督促整改临时用电不规范等问题，协助处理高空焊接焊渣引燃易燃物事件，推动施工单位规范特殊作业管理。
施工进度上，审计人员围绕大赛9月19日开幕节点，每日早晚坚守现场核查，发现进度滞后问题后提出12条建议，助力场馆按期交付。
工程价款管控中，审计人员深入研究新工艺新材料，审查询价流程，对隐蔽工程和关键节点留存证据，强化过程管控，为后期工程结算积累真实、完整的第一手资料，从源头防范价款争议，提升工程投资效益。
由于施工现场环境复杂，在开展日常监督过程中，两名审计人员不慎受伤，他们到医院简单处理后便返回岗位继续工作，以实际行动诠释了“轻伤不下火线”的奉献精神，充分展现了审计人员恪尽职守的责任与担当，最终保障会展二期项目顺利完成。