为保障第三届全国技能大赛后勤服务质量，面对将酒店11个月筹开期压缩至3个月并投入国家级大赛接待的艰巨挑战，郑州航空港区审计局牵头组建酒店工作专班，以“发现问题、解决问题”为核心原则，全力推动两家酒店如期具备入住条件，为大赛后勤保障贡献关键力量。
建立动态问题清单，实施挂图作战
工作专班进驻后，首先对两家酒店开展全方位、无死角摸排评估，将“客房交付验收、甲醛专项治理、消防许可办理、餐饮筹备推进、系统调试优化、交通接驳规划”等关键任务纳入《希尔顿酒店问题台账》，明确每项任务的责任主体、完成时限与验收标准，实行“每日更新进度、动态销号管理”，让攻坚方向清晰明确，确保问题及时定位、有效推进。
坚持每日调度会商，打通堵点难点
9月2日至9月8日，专班每日召开现场调度会，杜绝形式主义，直奔工作核心：复盘前一日工作进展，梳理当前存在的堵点问题，共同明确下一步解决方案。针对“甲醛治理周期紧、消防许可证办理流程复杂”等难题，专班现场协调资源、明晰推进路径，将工作要求细化为具体可执行的指令，实现“问题不过夜、衔接无缝隙”，高效打通后勤保障中的关键堵点。
强化一线督导检查，压实主体责任
工作专班不仅承担 “协调员” 职责，更当好驻场 “督导员”：成员深入酒店施工现场、客房楼层、后厨区域等一线点位，对照任务清单逐项核查进度与质量。针对酒店空气异味及甲醛治理这一重点问题，安排两名同志每日不定期驻点体验，以实际感受验证治理效果；对推进缓慢的事项，向国有平台公司及酒店运营团队传导压力，倒逼其加快内部资源调配、优化决策流程，最终确保赛前两家酒店所有硬件设施、软件服务均达到运营标准。
郑州航空港区审计局从动态台账到每日调度，再到一线督导，用实干化解堵点，保障酒店硬件软件达标。这份攻坚成果，不仅为大赛后勤筑牢坚实基础，赢得多方认可，更彰显审计部门 “隐形守护者”的担当，为重大赛事后勤保障积累了宝贵经验。