为进一步推动航空港投资集团合规管理体系建设工作扎实有效推进，提高集团公司市场化转型过程中管理人员的法治意识与规范化合规管理水平，12月18日，集团公司邀请北京大成（郑州）律师事务所高级合伙人、执行主任倪晓开展国企合规管理体系的构建和有效运行的主题培训。集团公司各部门、各板块公司、二级公司及所属三级公司相关领导及业务骨干共计100余人参加。
倪晓从国有企业合规管理体系的定位、构建原理、运行机制及其对企业风险防控和可持续发展的保障作用等方面，详细阐述了合规管理体系从构建到运行的全过程，深入讲解了国企合规管理体系的搭建、合规风险的闭环管理机制、多种管理工具的协同机制、PDCA持续提升合规管理体系的效能等四部分内容。
航空港投资集团正处在全面高质量发展的重要机遇期和关键窗口期，通过本次培训，以集团公司合规管理体系国际国内合规贯标认证为契机，实现合规管理由“事后处置”转入“事前预防”，最终实现“制度管人，流程管事”的全面深度合规管理，为集团公司高质量转型发展提供有力支撑。