近日，航空港投资集团召开2026年度计划汇报会，集团公司领导以及各部门、板块公司、二级公司负责人参加会议。
集团公司各部门、板块公司、二级公司负责人在2025年度工作基础上，深入研判经济形势与行业走向，围绕推动集团公司战略目标和转型发展改革思路，汇报2026年度计划，明确经营指标目标和重点工作计划。听取汇报后，与会人员逐一进行点评，指出不足，提出建议，为新一年集团公司高质量发展谋篇布局、凝聚共识。
集团公司党委书记、董事长易日勿指出，2026年是“十五五”规划开局之年，也是集团公司全面贯彻落实省委巡视整改要求，加快推动转型发展的关键之年，各单位在推动落实年度计划时，一是全面加强党建引领，把党的全面领导贯穿集团公司改革发展各领域、各环节，以高质量党建引领保障高质量发展，推动党建工作与改革发展同频共振、互促共进。二是2026年作为巡视整改年，全面贯彻落实巡视整改要求，坚持问题导向，在破解问题中推动高质量发展。三是要统一思想，深刻认识集团公司发展所处的战略阶段，全面审视发展面临的问题与障碍，准确把握市场环境与自身定位，把思想和行动统一到“转型攻坚、提质增效”的核心目标上来，切实增强转型发展紧迫感。四是紧密围绕市场化转型，锻造市场化思维，理清业绩增长路径，拓展增量业务，打造出新的利润增长点。五是要针对年度目标制定具体举措，层层分解目标、压实主体责任，确保年度计划可执行、可落地，并做好目标执行的过程监控，推动经营指标和重点工作目标达成。六是用好考核激励机制，通过目标分解与考核，实现经营压力层层传导，凝聚推动转型发展改革的强大动力。
集团公司总经理、党委副书记、副董事长白东战要求，2026年，集团公司转型发展进入攻坚期，各单位要高起点谋划、高标准要求，切实做好年度计划的分解落实，一是加强项目谋划和产业投资，紧紧围绕“城投+产投+创投”的战略转型定位，聚焦战略性新兴产业和未来产业领域，谋划布局一批具备核心竞争力的项目，扩大产业投资规模，提高战略性新兴产业投资规模占比。二是树牢并强化市场化运营理念，主动对标行业先进企业找差距、补短板，将市场化思维、市场化机制贯穿生产经营、改革发展全过程，以市场化理念引领集团公司高质量发展提质增效。三是筑牢安全发展底线，将安全发展理念贯穿于集团公司生产经营管理全过程、各环节，以高水平安全保障高质量发展。
锐始者必图其终，成功者先计于始。2026年，航空港投资集团将锚定目标任务，坚定信心，乘势而上，扎实推进高质量转型发展，奋力实现“十五五”良好开局，更好发挥航空港区“二次创业主力军”作用，为航空港区打造“全省经济高质量发展新的核心增长极”再立新功。