近日，郑州航空港区审计局聚焦滨河新居1号地等3个重点安置区项目，持续深化全过程跟踪审计，创新构建“国家审计引领、内部审计协同、成果资源共享”的联动监督机制，整合国有企业内部审计资源，推动审计监督范围扩展至全区22个在建城中村改造项目，实现重点领域和关键环节审计监督全覆盖。
一是创新“国家审计+内部审计”模式，拓展审计监督广度深度。面对该区城中村改造项目数量多、体量大、投资规模大与政府审计力量有限的现实矛盾，通过精选3个项目深度跟踪，同步指导内审机构对其余19个项目协同审计，创造性采用“国家审计引领、内部审计协同、成果资源共享”的联动监督机制，这一模式不仅实现了22个改造项目审计监督在数量上的“全覆盖”，更在监督深度上形成合力，形成“审计一个点、规范一个面、提升整个域”的辐射效应，有效放大了审计监督效能。
二是深化研究型审计实践，提升服务决策能力水平。坚持“边审计、边研究、边总结、边提升”的工作方法，将研究型思维贯穿审计全过程。围绕项目推进中的共性难点、堵点问题，深入开展专题调研，遵循“资金—项目—政策—政治”路径深入剖析、系统提炼审计建议，形成了“揭示问题—剖析根源—推动治理”的工作闭环，充分发挥了审计在服务决策、完善制度、促进治理中的建设性作用。
三是健全动态跟踪机制，实现审计监督即时高效。审计组常驻项目现场，建立并严格执行“日巡查、周通报、月总结”的动态跟踪机制，通过常态化现场督查，实时掌握工程进度、质量安全、资金使用等情况。同时，建立分级报告机制，对日常审计发现的问题，按月编报《审计月报》，系统反映项目进展；对重大风险或典型问题，及时形成《审计专报》上报党工委、管委会，通过领导批示，高位推动问题整改。通过实时跟踪将审计监督深度嵌入项目建设全流程，有力提升了政府投资审计的质效，为航空港区重大项目建设提供了坚实的审计保障。