为深化“五位一体”产业投资模式更加有效推进，2月27日，航空港投资集团党委书记、董事长易日勿主持召开“五位一体”产业投资模式座谈会并作总结讲话，集团公司党委委员、副总经理王刚参加会议。
聚焦集团公司2026年产业投资具体落地举措，围绕“五位一体”产业投资模式的分工协作、方向定位、机制建设、项目落地等关键问题，集团公司战略投资部、产业研究院、港投科技产业集团、港投资本集团、港投产业园集团五家单位依次作交流发言。各单位一致认为，“五位一体”产业投资模式推动各方从分散运作迈向协同发力，投资推进效率与产业服务能力实现双提升，后续将聚焦优质项目储备、专业能力锻造、协同效能释放，精准发力、提质攻坚。
针对2026年产业投资重点工作，易日勿指出：一是厘清职能边界，推动高效协作。五家单位要进一步明确分工、压实责任，构建高效协同的工作格局。其中，战略投资部要脱虚就实，聚焦投资项目落地执行，切实履行统筹职责，做好项目分拨、落地督促与考核工作；产业研究院要深耕理论研究，开展行业、细分领域及项目专项研究，为投资决策提供专业依据；港投科技产业集团、港投资本集团、港投产业园集团分别聚焦产业落地、资本运营、项目载体打造等核心定位，各尽其责、同向发力。二是聚焦核心赛道，狠抓项目落地。紧扣航空港区发展定位，聚焦战略性新兴产业、未来产业布局投资，推动所有投资项目围绕核心赛道细化落地。充分发挥国企平台资源优势，深化与政府部门、重点高校、头部基金、省重点企业的对接合作，拓宽优质项目来源。三是健全配套机制，筑牢风险防线。打破各单位协作壁垒，根据项目实际需求精准匹配责任主体，避免形式化协同；建立健全项目资源共享、考核激励、利益分配机制，研究制定科学容错机制，鼓励大胆探索创新。同时，针对不同投资类型构建差异化风险把控体系，强化全流程风险管控，保障产业投资工作稳健推进。
此次座谈会的召开，进一步统一了思想、凝聚了共识、明晰了方向，为“五位一体”产业投资模式的深化落地奠定了坚实基础。下一步，航空港投资集团将以此次座谈会为契机，切实把会议部署转化为具体行动，补短板、强弱项、促协同，以更务实的举措、更高效的协作推动产业投资工作提质升级、再上新台阶，为集团公司转型发展持续注入强劲产业动能。