4月3日，省政府副秘书长、郑州航空港区管委会主任田海涛深入项目一线，实地调研重点项目建设进展，并主持召开专题会议，系统部署国有企业改革重点工作。他强调，要牢牢把握高质量发展首要任务，以更高站位谋划发展、以更实举措推进落实，全力推动项目建设提质提速、国企改革走深走实，着力打造新时代地方国企标杆，为航空港区“新十年”跨越式发展注入强劲动能。
在工业互联网项目，田海涛详细察看了工程进度、功能布局与技术集成情况。他指出，工业互联网项目是支撑航空港区数字经济发展的关键载体，肩负着赋能产业转型升级、提升全要素生产率的重要使命。要推动人工智能安全系统全面嵌入生产管理全流程，积极申报国家级项目资质，严格贯彻智慧建筑建设标准，协同推进功能模块集成与数据互联互通，力争项目早日建成投用，为航空港区产业数字化转型提供坚实支撑。
在树兰大厦项目，田海涛实地踏勘建筑主体结构及周边环境，重点了解配套设施完善、存量资产盘活与后期运营筹备进展。他强调，树兰大厦是连接“两院一中心”“中原眼谷”等重点园区的节点，要强化规划协同与功能耦合，前置导入优质业态与公共服务资源，打造区域联动发展的活力支点。要优化空间布局，推进绿化区域功能性改造，提升公共空间的景观品质与使用效能。要坚持市场化导向，科学设计可持续运营模式，推动项目尽快实现收支平衡与资产保值增值，切实发挥国有资本在提升城市综合承载力和功能品质中的引领作用。
在中部技能港项目，田海涛详细了解规划落地、功能定位及产业配套情况。他强调，中部技能港是服务区域产业升级、培育高技能人才的战略平台，对构建现代化产业体系具有基础性支撑作用。要践行绿色发展理念，系统探索建筑垃圾资源化利用路径，推动循环经济与项目建设深度融合。要紧扣高端制造、现代服务业等重点领域人才需求，精准供给优质培训资源，抢抓国家技能型社会建设机遇，确保早建成、早投用、早见效。要强化产城融合思维，以项目带动周边商业繁荣与消费升级，形成良性互动发展格局。要加快推进资产划转工作，理顺管理体制和运行机制，为保障项目后期高效、规范、有序运营奠定坚实基础。
调研结束后，田海涛主持召开河南航空港发展投资集团有限公司专题会议，听取集团关于重点项目谋划、业务结构优化及国企改革深化等情况汇报，并就下一阶段重点工作作出系统部署。他强调，发展投资集团要坚决扛起“新十年港区发展主力军”的战略定位，主动对标全国一流国有企业，全面提升战略谋划能力、资源整合能力和改革发展引领力。要聚焦人才强企，健全“人岗相适、择优录用、能上能下、能进能出”的用人机制，突出“以事察人，依事选人”的鲜明导向，完善以价值创造和实际成效为核心的绩效考核体系，大力选拔培养懂业务、敢担当、善作为的骨干力量，全面激发人才队伍内生动力。要提升项目谋划与运作能力，积极探索混合所有制改革有效路径，深耕“水文章”，统筹推进水系治理、生态修复与关联产业发展。要推动终端商业、邻里中心向市场化、专业化转型，积极探索房地产发展新模式，全力打造机制创新、模式领先、可复制可推广的港区样板。要深耕能源板块，推进电算一体化布局，高标准建设国家零碳产业园，大力发展绿电、热力、风能等新能源产业，以绿色能源驱动制造业与服务业协同跃升。要强化资金统筹与风险管控，充分发挥国企平台优势，灵活运用多元化金融工具拓宽融资渠道，加强全链条、全过程资金精细化管理，稳步培育本土优质上市企业，切实保障资金链安全稳定高效运行。要健全完善领导干部考核评价机制，聚焦服务中心工作成效、企业经营业绩、固定资产投资等核心指标，开展精准画像与动态评估，树立重实干、重实绩、重担当的用人导向。要始终把纪律和规矩挺在前面，坚定不移推进清廉国企建设，持续筑牢党员干部廉洁从业的思想防线，以风清气正的政治生态保障国企高质量发展行稳致远。
（融媒体中心记者 卢晨祎）