为深入贯彻落实基层减负工作部署，严格对照《2026年航空港区整治形式主义为基层减负重点领域负面清单》要求，郑州航空港区审计局坚决扛起政治责任，立足审计监督主责主业，聚焦多头审计、重复报送、过度留痕等基层急难愁盼问题，从审计实施、机制创新、自身建设三个维度精准发力，以强有力监督推动减负政策落地见效，以刀刃向内精神精简工作流程，全力为基层松绑减负，让基层干部轻装上阵、实干担当，打造出独具审计特色的减负工作新模式。
审计实施提质：现场审计时间压缩50%+，破解基层迎审难题
一年来，区审计局在减负工作中真抓实干，从审计实施环节入手，紧扣负面清单中督查检查考核、基层权责规范等要求，积极推行“多审合一、一审多项”审计模式，切实从源头破解基层迎审负担。该局将经济责任审计、预算执行审计、专项资金审计等多项审计任务融合推进，组建综合审计组，实行一次进点、同步实施、统一反馈，从源头杜绝多头审计、重复检查问题。这不，在日常审计工作中，这样的场景随处可见：将乡镇城中村改造项目专项审计调查与乡镇预算执行审计同步开展，区直部门预算执行审计与领导经济责任审计同步推进，自然资源专项审计调查与区直部门预算执行审计同向发力。这种融合审计模式，有效避免了基层单位重复迎审、多次报送资料的情况，预计压缩现场审计时间50%以上，累计为基层减少迎审工作量300余人次。
同时，针对基层频繁填表报材料的痛点，该局严格落实清单相关规定，建立审计数据共享库，主动对接组织人事、财政、社会事业等8个部门数据平台，实现12类审计数据跨部门共享，涵盖资金拨付、项目审批、人员变动等核心信息。除必要的核心佐证材料外，不再要求重复提供已共享的统计数据、报表资料，累计减少基层材料报送400余份，让基层干部从繁琐的材料报送中解脱出来，有更多时间精力投入实际工作。
机制创新赋能：审计建议落地率93%，以“监督+服务”促基层提质
在机制创新上，该局以清单为标尺，构建“监督+服务”双轮驱动的审计工作机制，既强化监督问责，又注重服务赋能，助力基层提质增效。
一方面，该局开展厉行节约反对浪费有关政策落实专项审计调查、绩效审计调查等重点项目，将基层减负相关经费使用、政策执行、履职尽责情况纳入审计重点，细致核查因文件会议过多过滥、督查检查考核过度、创建示范活动形式化等带来的经费浪费、资源低效、成本虚增问题，以经济监督、责任监督推动基层减负落到实处、见到实效。另一方面，针对审计发现的基层工作堵点难点问题，该局不搞“一刀切”问责，而是通过现场检查、座谈调研、分析研判等多种途径，立足审计专业优势，提出针对性强、可操作的审计建议240条，已落地实施224条，落地率93%，助力完善工作机制、破解发展难题。
自身建设作表率：发文减36%、会议合并6次，杜绝“形式主义”
审计局深知，要为基层减负，自身必须先作表率。该局坚持刀刃向内抓整改，严格落实清单中文件管理、会议管理、政务应用程序管理等要求，以自身工作的规范化、简约化，为基层树立务实标杆，坚决杜绝自身工作中的“形式主义”问题。
在文件制发上，实行发文总量管控和必要性审核，明确未列入发文计划、无实质内容的文件一律不发，配套文件结合航空港区实际的措施占比不低于50%。今年以来，发文数量较去年同期减少36%，文件篇幅均严格控制在清单规定范围内，杜绝照搬照抄、空泛表态的现象。在会议管理上，严格执行会议计划管理，合并召开业务工作会议，严控会议时长和参会人员，一般性审计业务会议控制在1小时以内，不安排与会议主题无关的单位参会。2026年第一季度，累计合并召开会议6次，减少参会人次80余人，压缩会议总时长40%，切实减轻了基层干部的参会负担。在政务应用管理上，全面清理规范工作群，解散临时工作群5个，保留核心工作群3个，杜绝强制打卡、积分排名等“指尖上的形式主义”，让基层干部从“指尖负担”中松绑。
减负不止步，实干正当时。航空港区审计局将始终以基层减负负面清单为行动指南，把减负要求贯穿审计工作全过程、各环节，持续优化审计方式、强化成果运用，以更精准的监督、更务实的作风，推动基层减负工作走深走实，为航空港区高质量发展营造真抓实干、担当作为的浓厚氛围。