一、项目概况

本工程位于郑州市航空港经济综合实验区中牟县梁州大道东西侧。占地198亩，共3个地块，总建筑面积约60.3万平方米（1#地块19万平米、2#地块16.3万平方米、3#地块25万平米）。共23栋高层住宅楼及17栋配套设施。地下室两层；主楼地下三层，地上34层，主要建设内容为地基与基础工程、主体结构工程、装饰装修工程、建筑给排水工程、暖通电气工程、室外工程等，建成后用于各个拆迁地的村民安置工作。

二、项目机构管理设置及职责

（一）工程技术部

1、部门主任

何东昊（兼）

2、部门成员

谷天昱、周琳、彭冬明、王燕蒙。

3、职责分工

在项目总工的领导下，负责工程技术的指导、检查和监督；负责编制项目工程施工的组织设计及特殊过程和关键过程的施工方案、技术措施；负责工程施工计划的上报、技术交底、施工过程中的检查及检验状态的记录，对施工现场进行直接管理，复核工程数量，严格控制工程质量，做好施工日记，安排和监督施工队伍按项目部月进度计划进行，严格执行项目部施工组织计划，坚持施工第一线，善于发现问题，处理问题，并密切配合驻地监理工程师搞好技术管理和现场施工管理。

（二）质量管理部

1、部门主任

何东昊

2、部门成员

根据工程进展情况增加。

3、职责分工

在项目总工的直接领导下，贯彻有关法律法规、标准规范，负责编制项目各项质量制度、计划，组织各部门进行质量风险控制，监督检查落实情况，组织开展质量检查，发现和消除施工过程中的质量隐贡量问题和不合格品，提出整改措施，限期改正，并验、证落实情况，按规定上报质量事故(问题)报告，协助事故(问题)调查，参加质量事故(问题)调查处理结案工作，按规定上报质量情况和统计报表，分析质量波动数据，向上级和领导提供质量管理及决策建议牵头优质优质工程策划并组织实施，；密切配合驻地监理工程师搞好现场施工质量管理工作。

（三）安全环保部

1、部门主任

黑炎辉

2、部门成员

根据工程进展情况增加。

3、职责分工

在安全总监的领导下，认真贯彻落实国家安全生产、环境保护的方针政策、法规及公司规章制度；对项目部安全生产保证体系实施全过程、全方位的监督管理；并对安全教育培训、施工设备管理、安全生产费用投入、施工作业安全、危险源及隐患排查的监控和治理、应急救援、职业健康等方面进行监督检查及评价；负责项目安全生产资料的整理归档保存。

（四）物资设备部

1、部门主任

袁飞

2、部门成员

根据工程进展情况增加

3、职责

在项目经理的领导下，全面负责项目物资采购方面工作；组织物资采购方案的编制工作；建立工程物资供应商档案；在保证成本最节约的前提下，保证项目所需物资的及时、保质、保量供应；对物资采购方面的流程和制度拥有建议权；组织并监督材料的入库检验，发现不合格品及时处理，确保入库物资符合质量要求；对供应到现场的工程物资的保管情况进行检查，确保采购的物资得到正确的保管，定期组织仓库核查工作；负责物资采购资料的整理归档保存。

（五）计划合同部

1、部门主任

李珂

2、部门成员

万海昕

3、职责分工

在项目经理的领导下，全面负责项目部的合同、计划、计量工作，并负责计划合同部日常管理工作；负责项目部各类合同文件的审核、组织各类合同的评审、签订、变更、终止等工作；负责定期组织对项目部已签订合同履约情况进行监督、检查和处理工作；负责组织相关人员及时对已完成认可的各项目工程进行收方、核实工程量、核查与计量有关的各种资料；负责相关工程变更、工程索赔、工程竣工决算报表等工作；负责合同资料的整理归档保存。

三、主要管理制度

1.施工进度管理制度；2.工程数量管理制度；3.技术管理制度；4.试验管理制度；5.测量管理制度；6.竣工资料管理制度；7.工程质量岗位责任制;8.质量通病防治手册制度；9.质量奖惩制度;10.实测实量制度；11.工程样板先行制度;12.三检制度；13.质量标准化管理制度；14.质量管理责任制度；15.领导现场值班制度；16.安全目标管理制度；17.安全生产责任制度；18.安全教育培训制度；19.应急救援制度