一、项目概况

项目建设内容主要为2个配套商业，1个配套服务用房，2个开闭所，1个幼儿园，7个高层住宅，车库。其中1、2、3、5、6、7、8#楼地上25层地下1层78.6m高，幼儿园地上4层17.95m高，配套商业地上4层20.85m高，配套服务用房地上3层14.05m高，开闭所地上1层11.3m高，地下车库1层3.7m高。规划用地45997.57平米，总建筑面积162633.87平米。

二、项目机构管理设置及职责

（一）工程管理部

  1、部门负责人

欧阳阿帅

  2、部门成员

张升、荣卫强、宋泽宇、张雪松，根据工程进展情况增加。

  3、职责分工

在项目副经理的领导下，对施工现场进行直接管理，复核工程数量，严格控制工程质量，做好施工日记，安排和监督施工队伍按项目部月进度计划进行，严格执行项目部施工组织计划，坚持施工第一线，善于发现问题，处理问题，并密切配合驻地监理工程师搞好现场施工管理。

（二）质量管理部

    1、部门负责人

陈向璞

  2、部门成员

孙守江、吴昌平，根据工程进展情况增加。

  3、职责分工

在项目总工的直接领导下，全面贯彻落实各项质量工作的方针政策和规章制度，对施工过程的质量控制、质量检验评定进行系统管理，并密切配合驻地监理工程师搞好质量监理。全面贯彻落实国家有关规范、验收标准及上级制定的规章制度、措施，负责工程技术的指导、检查和监督；负责编制项目工程施工的组织设计及特殊过程和关键过程的施工方案、技术措施；负责工程施工计划的上报、技术交底、施工过程中的检查及检验状态的记录；密切配合驻地监理工程师搞好技术相关的工作对接。   

（三）安全质量部

  1、部门负责人

赵二红

  2、部门成员

张志森、王永胜，根据工程进展情况增加。

  3、职责分工

在项目经理的直接领导下，认真贯彻落实国家安全生产、环境保护的方针政策、法规及公司规章制度；对项目部安全生产保证体系实施全过程、全方位的监督管理；并对安全教育培训、施工设备管理、安全生产费用投入、施工作业安全、危险源及隐患排查的监控和治理、应急救援、职业健康等方面进行监督检查及评价；负责项目安全生产资料的整理归档保存。

  （四）物资部

1、部门负责人

赵文涛

2、部门成员

王翔宇，根据工程进展情况增加

3、职责

在项目经理的领导下，全面负责项目物资采购方面工作；组织物资采购方案的编制工作；建立工程物资供应商档案；在保证成本最节约的前提下，保证项目所需物资的及时、保质、保量供应；对物资采购方面的流程和制度拥有建议权；组织并监督材料的入库检验，发现不合格品及时处理，确保入库物资符合质量要求；对供应到现场的工程物资的保管情况进行检查，确保采购的物资得到正确的保管，定期组织仓库核查工作；负责物资采购资料的整理归档保存。

（五）商务部

  1、部门负责人

吴永涛

2、部门成员

杨星武、冶海俊，根据工程进展情况增加。

3、职责分工

在项目经理的领导下，全面负责项目部的合同、计划、计量工作，并负责计划合同部日常管理工作；负责项目部各类合同文件的审核、组织各类合同的评审、签订、变更、终止等工作；负责定期组织对项目部已签订合同履约情况进行监督、检查和处理工作；负责组织相关人员及时对已完成认可的各项目工程进行收方、核实工程量、核查与计量有关的各种资料；负责相关工程变更、工程索赔、工程竣工决算报表等工作；负责合同资料的整理归档保存。

三、主要管理制度 

  （一）工程质量岗位责任制

项目部建立工程质量管理小组，加强施工技术管理，严格执行质量责任制，使施工管理标准化、规范化、程序化，确保工程质量达到既定质量目标，贯彻“百年大计、质量为先”的质量方针。质量管理，人人有责，项目部的每个职工都必须在自己岗位上认真履行各自的质量管理职责，实现全员质量管理责任制。

  （二）质量奖惩制度

项目部建立质量管理责任考核制度，成立质量管理领导小组。项目质量管理领导小组负责对本项目各部门、各岗位人员贯彻执行质量责任情况进行考核和监督检查；对未按规定落实质量责任制度的，应当依据现行考核办法予以通报批评、扣罚绩效考核或单项经济处罚，并督促其整改落实

（三）会议制度

为了建立良好的工作秩序、解决施工中存在的问题、加强跟班组间的协调、提高工作效率、保证工程质量、确保目标计划的顺利实施，项目部组织开展每日碰头会、周生产例会、技术培训会。

（四）作业人员培训制度

为构建项目安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系，落实项目部安全生产主体责任，按照《河南省住房和城乡建设厅关于印发河南省房屋建筑和市政工程施工安全风险隐患双重预防体系建设实施细则的通知》和公司要求，项目特制定了《中铁建工集团有限公司郑州航空港经济综合实验区张庄城中村改造项目3号地项目经理部项目双重预防体系教育培训制度》

双重预防体系建设安全培训工作坚持“分级管理、分层实施”和“服务生产、注重实效”的工作原则，构建职责明确、分工协作、各有侧重、全面覆盖的培训管理体系。

（五）三检制度

为了加强建筑工程过程质量控制和质量验收管理，提高一次验收合格率，降低质量成本，保证工程质量，项目部制定三检制度。

在施工过程中，专业责任工程师（工程部）组织作业班组对已完工序的自检（简称自检）、专职质量检查员（质量部）对检验批进行质量验收并评定结果（简称专检）、不同专业施工单位之间进行的分项工程或分部（子分部）工程交接（简称交接检）。

（六）安全检查制度

项目部已制定安全生产检查制度和隐患排查治理制度，贯彻自检、互检、交接检、集中旬检四种方式，即生产岗位人员工作中对照安全交底和操作规程自我检查；对实行轮班作业工序必须实行交接检查，各班组在作业前后、交接工序时对自身的环境和工作程序要进行安全检查，并互相监督，严禁安全隐患未处理直接进入下道工序作业；项目管理人员、安全员、带班人员、群众安全生产监督员在各自管理范围每日开展例行现场检查；项目经理每周/月末组织开展一次集中检查。