2025年6月21日，郑州航空港区教卫体局在郑州市第一人民医院南院区组织召开紧密型城市医疗集团2025年度工作会议。会议聚焦紧密型医疗集团运行、管理及建设模式，研究部署优质医疗资源下沉基层工作，共谋航空港区紧密型城市医疗集团高质量发展蓝图，着力实现港区群众“家门口”享受优质医疗服务的目标。

　　会上，郑州市第一人民医院围绕医院概况、医疗集团工作进展及2025年发展规划三个板块，系统汇报了紧密型城市医疗集团建设成效。自2023年航空港区组建以郑州市第一人民医院南院区为牵头单位、区内16家基层医疗机构为成员单位的紧密型城市医疗集团以来，郑州市第一人民医院通过多维度帮扶举措，切实推动优质医疗资源下沉：累计举办急诊急救能力提升培训、“三基三严”培训、危重症孕产妇及新生儿救治培训、家庭医生技能竞赛等各类活动，培训人员达1747人次；积极构建优质医疗资源下沉服务网络，选派重点专科专家团队深入基层，开展专家坐诊、带教帮扶等工作，累计派驻副高以上职称专家75人次，开展查房会诊140人次，组织授课10余场，带教基层骨干100余人；持续加强远程影像诊断服务，推动医疗集团内大型检查设备资源共享，累计服务患者2272例；制定医疗、护理、感染、药学等质控指标，累计开展质控指导14次，有效实现各成员单位医疗质量同质化提升与运营效率持续优化。

　　下一步，郑州市第一人民医院将推行精准下沉机制，要求牵头医院至少将1/3的门诊号源、1/4的床位向基层倾斜。同时，推行专家“双聘制”下沉至基层单位，打造“一中心（卫生院）一特色”基层专病特色科室，确保专家每周在基层服务不少于1天，并将其纳入职称晋升考核体系。在专科共建方面，拟打造2—3个基层重点专科，如高血压、糖尿病、呼吸病分级管理等。

　　当前，人工智能技术正加速赋能医疗服务场景，CT筛查时长从几天缩短至几分钟、30秒完成心电图检测等“人工智能+”医疗服务管理应用已取得初步成效。例如，过去患者可能需要等待两三天才能拿到影像报告，且人工读片存在疲劳漏诊风险；如今通过AI技术，仅需几分钟即可生成报告，显著提升诊断效率与准确性。下一步，郑州航空港区将充分运用AI辅助诊疗系统，完善远程会诊服务，推广“云病房”应用，实现居家康复监测。同时，依托分级诊疗和医疗集团建设，规范患者双向转诊机制，畅通就医“绿色通道”，努力实现“小病不出社区、急病不出港区、大病不出集团”的愿景。

　　会议指出，紧密型城市医疗集团建设是深化医药卫生体制改革的重要内容，是满足人民群众日益增长的健康需求、落实以人民为中心的发展思想、有效解决群众看病就医问题的关键举措。郑州航空港区教卫体局负责人强调，作为牵头医院，郑州市第一人民医院要在技术帮扶、人才培养、双向转诊、专科建设、信息共享等方面做好指导和资源统筹，在选派专家下沉时实行“一院一策”，精准调研各基层成员单位的特定需求与发展潜力，帮助其打造具有区域竞争力且满足当地需求的特色科室。各基层成员单位要树立大局意识，积极主动参与医疗集团建设，加强医疗服务能力建设，提升医疗服务的规范性、便捷性与舒适性，合力推动城市医疗集团建设向纵深发展，为保障辖区人民群众身体健康、推动全区医疗卫生事业高质量发展作出更大贡献。