投后管理一直都是投资管理的“老大难”问题，但精细化的投后管理既可以帮助项目单位回溯项目建设管理过程中存在的不足，又可以提升后续项目投资效益。为此，郑州航空港进一步完善监管链条，构建国有企业项目投资闭环管理“新常态”，形成项目后评价制度体系，为航空港区“二次创业”再起航提供更优制度保障。
加强顶层设计，把稳后评价工作“前行舵”。准确划定后评价范围，将重大投资项目即单项投资额超过 1 亿元（不含本数）的境内投资项目及境外投资项目、对企业发展战略和规划、产业结构调整、优化业务布局和资源配置有重大影响的项目全部纳入后评价范围；科学制定后评价方法，项目后评价采用定性和定量相结合的方法，综合运用对比法、逻辑框架法和项目成功度评价法等方法，做到“一子落而满盘活”；精准设定后评价流程，按照项目法人单位自我评价、编制年度投资项目后评价计划、组建投资项目后评价工作组、制定后评价工作方案、开展后评价的流程编制投资项目后评价报告。
聚焦分级管理，注足后评价工作“动力源”。科学的后评价方法就像“弹钢琴”既要善于抓重点、抓关键，又善于统筹兼顾，以点带面，航空港区聚焦后评价工作分级分类管理，实现各项工作统筹推进。抓典型，区分项目的深度和广度，按照内容的深度和广度将项目分为简化后评价和详细后评价；抓实效，区分项目的后评价时点和阶段，按照后评价发起时点和阶段不同新增项目中间评价和跟踪后评价；抓业务，区分项目后评价指标和权重，聚焦主业针对不同业务类型科学设定相应的后评价指标体系。
强化成果运用，闭环后评价工作“流程图”。项目后评价搞得好不好，关键在于评价结果是否充分运用，问题症结是否成功解决。推动国有企业将投资项目后评价结果（经验、教训和措施建议）应作为企业编制发展战略和规划、修订年度投资计划、完善投资决策程序的重要依据；将重大投资项目的后评价结果作为选拔、考核、调整、任免企业领导人员及业绩评价、确定薪酬的重要参考依据；建立企业重大投资项目后评价报告通报制度，总结推广企业投资管理中典型经验，指导区管国有企业加强投资管理，防范投资风险，提高投资收益。
“我们纪委将立足‘监督的再监督’职责定位，针对国有企业投资项目后评价开展持续性监督检查，对后评价的程序不规范、防范投资风险意识不强等问题将严肃追责问责，为国有企业高质量发展提供坚强有力保障。”区纪检监察工委委员王琳说。
